大会发言 | 山东莱钢永锋钢铁有限公司董事长刘锋：不断提升内生动力，为地方经济社会高质量发展贡献力量

不断提升内生动力
为地方经济社会高质量发展贡献力量

山东莱钢永锋钢铁有限公司董事长 刘锋

春节后一上班，市里就专门召开民营经济发展暨优化营商环境大会，充分体现了市委、市政府对民营企业发展的重视。

我们永锋从2002年创业至今，经过20多年的发展历程，从钢铁主业稳慎延伸到地产置业、金融投资和产业园建设。这么多年下来，得益于德州良好的人文营商环境和历届党委政府的厚爱支持。尤其2023年，在严峻经济形势和本部炼钢长流程停下来的双重重挫下，集团全年利润和税金都下浮了接近50%，但即便在这种情况下，在各级党委政府和社会各界的关心支持下，围绕我们钢铁长流程产能转移成立了工作专班，帮助推进企业转型发展，争取到了有关要素保障。通过全体员工的共同努力，我们永锋集团各业务板块均实现了盈利，集团全年实现利润突破10亿元，上缴税金近16亿元，企业总体保持了稳健发展。

2023年不容易，2024年更关键。2024年，随着国家各项政策措施推进实施，我们将通过要素保障落地，实现企业更好发展。去年我们永通实业实现营业收入近70亿元，今年将努力突破100亿。这样今年加上永锋钢铁，我们永锋集团在德州项下将确保实现两个过百亿企业。

这些年随着企业发展，我作为企业负责人，感触也比较深，借此机会给大家分享几点体会。

第一，抓机遇、育先机，稳慎发展。近几年，山东省推进新旧动能转换，全省“2+26”通道城市和胶济沿线13家钢铁企业都要转移退出。面对全省钢铁产业优化布局，既是挑战也是机遇，既存在危机也蕴含先机。我们抢抓机遇，本部通过发展短流程炼钢，成为全省通道城市和胶济沿线唯一保留下来的一个近200万吨的钢铁企业。在争取要素保障方面，在华鲁恒升的助力下，获得了永锋本部厂区及周边德瑞智能制造产业园共6平方公里的增量配电许可，相当于我们永锋钢铁建立在一个独立的自己拥有的电业公司项下，随着条件逐步具备，后续一定能发展好。省里重点推进日-临沿海先进钢铁基地建设，提升产业集中度，我们积极布局临沂临港建设新的长流程钢铁基地。通过积极争取，省里给我们核定了400万吨焦化和1000万吨钢的综合配套承接能力。对长流程停下来的设备利旧处置的过程中，通过与内蒙古吉宇钢铁的深度交流，形成战略合作，并成立了内蒙古包头市宇锋钢铁有限责任公司。从设备利旧到派出团队项目管理，在新项目建成后扩展到一体化整体管理服务，由我们托管运营，从产供销、人财物，连同品牌输出，以轻资产方式形成全方位合作。届时相当于我们又增加了一个近200万吨的新生产基地。通过这次新旧动能转换，在原来我们钢铁板块齐河和淄博两个基地740万吨钢的基础上，变相形成了省内近1200万吨钢、省外近200万吨钢，大数接近1400万吨钢的综合配套能力，而且三个钢铁基地都是新建的，从规划设计到运营管理都能做到高质量发展。

第二，坚持坚守、专心专注，打铁必须自身硬。坚持坚守、专心专注是做好每一件事的主要条件。做企业也是这样，第一位的要守住自己的初心。尤其在当前大环境下，越是形势严峻，越要调整好心态、保持平和心，越要洞察时与势、把握稳和进。我们结合自身情况，既要抢抓好机遇，还得把握好稳慎，量力而行，守好主业，处理好机遇和稳慎的关系，审时度势，与时俱进，行稳致远。企业稳健发展第一位的要保证有现金流的效益，在关注利润的同时，还需分析好企业的资产负债率、净资产收益率、全员劳动生产率、研发投入强度、营业现金比率等情况，通过关注好企业这“一利五率”的经营指标体系，不断提升企业竞争力。过程中，我们应按照总书记强调的“解放思想、开拓进取、扬长补短、固本兴新”要求，对照着经营分析，补好短板，真正具备做好企业的能力，做到打铁必需自身硬。只有这样各级党委政府、金融机构及社会各界才会感觉比较踏实放心，才能给予一些机会，才会一如既往地关心支持企业发展。

第三，与时俱进、找准定位，做正确的事。这几年，我们坚定不移地围绕着“十四五”期间坚持精益运营、精益智能提升，实现高质量发展；坚持人力资源变革，打造人岗匹配的高品质团队；搭建并运行好永锋特色管理运营体系。过程中，不断借势借力借智，与客户及上下游进行资源融合共享、运行协同协作，坚持做正确的事。一方面，在外部大形势下，坚持公司一切生产经营活动必须确保在国家规定的框架内进行，始终坚守规矩做人、规范做事的经营理念，包括我们与山钢集团、山能集团、华鲁集团、中泰证券等都实现了良好战略合作，形成了发展机会。另一方面，我们借智借力华为、字节跳动、中冶赛迪、麦肯锡、美世等都形成战略合作，围绕企业的发展定位和运营提升，引入先进的管理理念，推进体系化管理，进一步提升效率、能效和效能。

随着国家进入高质量发展阶段，加快推进新型工业化进程，在自身定位上只有聚焦高端化、智能化、绿色化、集群化，才能跟上时代发展，跟上行业发展。高端化并不只是装备的高端化，还要做到产品的高端化；智能化也不是简单的配置智能化，而是全流程运营的智能化；绿色化不仅对着环保，还要做到能源消费低碳、资源循环利用、生产过程清洁、产品供给绿色；集群化也不能只是横向的产业堆砌，必须形成纵向产业链的集群化。围绕这些，我们与时俱进，找准定位，努力把企业发展得更好。在本部产流程停下来以后，利用空置出来的土地资源和争取到的要素保障，对钢铁和产业园重新做了系统规划。一方面依托增量配电园区，拓展光伏、生物质和风电等新能源开发，进一步整合资源，把德瑞智能制造产业园打造成省城周边一个绿色低碳产业园区，真正实现“腾笼换鸟”。另一方面招商引商项目落地，去年已经落地建设甲醇增程式发动机项目，有序推进法国圣戈班建筑新材料、比利时贝卡尔特钢纤维等项目落地，积极对接新加坡金鹰集团赛得利纤维项目。通过与金鹰集团的密切对接，对方有意将项目落在我们这里，并邀请我们于三月初到新加坡金鹰集团总部进行进一步实质对接。这些年，我们在齐河通过钢铁延伸到地产，地产方面重点是安德湖小镇，围绕宜居、宜养、宜业的产业发展定位，打通安德湖水系，做到水网和绿地融为一体，我们一定把安德湖小镇打造成为黄河流域高质量发展的一个明星集群小镇，配套建设德瑞智能工程职业学院，引入德国双元制职业教育模式，并对着创客中心形成商业配套，助力齐河经济开发区和德瑞产业园发展。在整体发展定位上，我们依托钢铁主业、地产置业共同助力德瑞产业园发展，围绕上下游进行强链、补链、延链。另外，所有发展机遇都离不开国家政策的引导，在抓机遇、应挑战、化危机、育先机的过程中，注重学习解读好适时的国家政策，尤其自去年以来国家密集出台的提振民营企业发展信心、全力拼经济的相关政策。通过政策解读，积极抓住机会，形成机遇，做到危中求机，危中有为，顺势而为、顺势有为。

第四，同舟共济、全员行动，正确地做事。去年我们本部长流程停下来以后，没有形成先立后破，3500多名职工一时没有活干，企业压力也比较大，公司上下坚持“永不放弃、永不言败、永无止境、永为先锋”的“四永精神”，拓展了1500人的工作岗位，近2000名员工队伍得到妥善安置，整个过程实现了零震荡、零负面。在双向选择下，部分离开永锋的员工内心既有留恋也有不舍，留下的员工更加坚定了与公司同呼吸共命运的信心和决心。管理企业转来转去，都是要解决人性的问题，也就是企业营造什么样的环境，员工就会在什么样的环境下工作；企业形成什么样的价值观，员工就会形成什么样的工作习惯。我们把全员当成企业最大的财富，全心全意依靠广大员工，让员工感觉到公司就是船，大家都在船上，必需同舟共济，正确地做事。企业的成功一方面是踏准了时代节拍，另一方面不能因为一个人或几个人改变企业的发展，必须依靠全体员工，在依托主业的基础上，形成全员创业，变成创业平台。今年我们坚持固本兴新，以进促稳，以全员创业的共同行动推进永锋高质量发展。

2024年是从恢复性增长回到经济增长合理区间至关重要的一年。市委、市政府这么重视和支持民营企业发展，为我们创造了这么好的营商环境，我们一定要以本次会议为契机，按照市委、市政府部署要求，不断提升内生动力，努力把企业发展得更好，全面扛起全市推动高质量发展“生力军”的重任，为地方经济社会高质量发展贡献力量。